在*十二届中国儿童产业发展大会上,以数字化赋能智能制造为主题的中国儿童产业智能制造高峰论坛,聚焦本行业及相关跨行业*企业基于用户思维的产品打造。
分享嘉宾分别来自好孩子、乐高等企业高层,他们通过企业在智能制造、大数据、产品设计和产品研发等领域落地实践,阐述企业如何加快企业转型升级,打造核心竞争力。
好孩子:通过大数据赋能重构企业发展力
好用品有限公司大供应链高级副总裁郭兆尧围绕《“数智化”驱动企业创新发展》做了主题分享。
他将从数字化时代企业应该如何以商业创新重构企业发展力为主,阐述企业如何以“协同发展”突破现有商业模式,探索和赋能中国企业品牌价值新高度。
好孩子就借助大数据赋能创新研发,公司每年都设计出400多款新产品,如汽车安全座椅类产品,投入上亿元资金进行研发。
一次94.7km/h的实车碰撞,总计聘请75名*,用到136个传感器,采集3698次分析,积累1.2TB数据量,再通过计算机模拟实验分析,较终成功转化为有价值、有温度的产品。
好孩子打造了数字化开放式科创设计平台,与世界**学院建立关系,目前,平台连接了来自**132个科创、研究机构、以及200多位欧美独立设计师,充分发挥了不同地区、不同文化所带来的资源*特性和设计*创性。
好孩子还建立数据平台打通C2M价值链,通过建设双中台模式,即:业务中台和数据中台,赋能业务全面数智化发展。
在销售端(C端),进行“门店+云巅+社交+内容营销”的零售转型;在制造端(M端)打造无人车间、柔制造、智能质量检验的高效生产模式。
乐高:利用数字化转型改变与用户间的交互关系
乐高玩具制造(嘉兴)有限公司运营总监李志军以《传统企业实现数字化转型的关键》为主题,将从数字化转型角度分享了乐高的成功经验。
互联网改变了企业和客户之间的交互关系,传统的企业和客户关系是由企业主导的一种单向关系,客户对于产品的话语权仅体现在质量层面,客户的质量反馈带给企业的只是现有产品的完善,对于企业的创新几乎毫无助益。
而互联网技术的发展,让过去单向的“设计-生产-销售-使用”关系形式,变成了“设计-生产-销售-使用-反馈-设计……”这样的循环迭代模式。
大多数互联网产品的较终成功,正是结合了用户直接或间接的反馈,并据此不断迭代而实现的。
乐高的变革包括多个方面,较重要的一项变革则是它们重回“以客户为中心”的视角,并在此基础上探索各种创新形式。
在变革过程中,乐高利用互联网技术,从之前的只知道闷着头做玩具的封闭状态逐步走向开放,将自身平台化,开始吸纳公司之外的创意。
乐高推出了乐高创意平台(LEGOIdeas),鼓励用户提交各种契合乐高调性的玩具设计理念,这些提议首先在创意平台上接受其他用户的投票,得票良好的设计理念,再接受乐高专业产品人员的审核,较终被选中的理念会被量产并销售,理念的提出者也会分得1%的版税。
这一创意平台已经聚拢了**过100万用户,提交了**过2万件产品创意,其中的28个系列产品得到了量产,这些产品在市场上的成功,为乐高较终的翻盘和逆袭立下了汗马功劳,并且还在持续发挥作用。
除了以上嘉宾,本次中国儿童产业智能制造高峰论坛上,还邀请了智能制造*、前海尔智能制造*曾玉波,他将围绕《工业4.0时代智能制造转型落地》做主题分享。
同时,九阳股份有限公司高层将围绕《自动化+信息化双引擎驱动数字工厂》、黑湖科技副总裁刘崇明将围绕《让数据驱动智能制造》做主题演讲,更多*观点值得期待!
图片来源:*十一届中国儿童产业发展大会现场
本届中国儿童产业发展大会以“预见2021·深耕”为主题,大会将以“双循环格局下的零售变革”、“数字化赋能智能制造”、“Z世代时代,如何和年轻人对话”、“STEAM教育与幼教融合创新发展”等行业热点为主要议题。
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